Superiorität

3 Minuten

Das letzte der fünf Elemente der Erneuerung von Organisationen ist Superiorität. Superiorität ist die Fähigkeit der Organisation, die Idee zum Erfolg zu führen.

Manchmal sind Ideen großartig und neu, nahe an der derzeitigen Identität und den Fähigkeiten der Organisation und für alle klar, aber der Organisation fehlt die Fähigkeit, die Idee voranzubringen. Alle sind anfangs engagiert, aber nach einiger Zeit verschwindet die Initiative durch die dringenden Notwendigkeiten der täglichen Zwänge.

Kommt das Ihnen bekannt vor? Sie sind nicht allein. Laut einer Umfrage unter 500 Führungskräften großer Unternehmen werden nur in 10% der Fälle die strategischen Ziele voll erreicht *). Die Zahl entspricht der Erfolgsquote von M & A-Aktivitäten oder den Überlebensraten von Start-ups. Sie entspricht auch der Erfolgsquote von neuen Produkten im Konsumbereich **).

Um die Chancen zu verbessern, stellen Sie ein paar Fragen.

Wie können Sie beurteilen, dass Sie gute Karten haben?

1: Fragen Sie sich, ob die Idee groß genug ist, dass die Vorstandsmitglieder persönlich eine Rolle in der Initiative spielen werden?

Die Chancen sind viel besser, wenn es eine persönliche Unterstützung durch den Vorstand oder Geschäftsführer gibt ***). Die Unterstützung zeigt das anhaltende Interesse des Top-Managements an diesem Thema, so dass ein Rückschlag weniger wahrscheinlich ist. Denken Sie an die aktive Rolle von Steve Jobs, Elon Musk oder Jeff Bezoz, wenn es um strategische Schritte ging.

2: Fragen Sie sich, ob sich das Team dem Thema voll widmet kann?

Wenn Mitarbeiter nur für einen kleinen Teil ihrer Zeit für die Initiative zur Verfügung stehen, wird ihnen der Fokus fehlen.

3: Fragen Sie sich, ob Sie die richtigen Ressourcen im Team haben?

Mitarbeiter mit der richtigen Mischung aus Werdegang, Persönlichkeit, Talent und Netzwerk werden helfen.

4: Fragen Sie sich, ob Sie alle Prozesse haben, um die Idee voranzubringen?

Mit den erforderlichen Prozessen (intern oder extern) springen Sie mühelos über Hürden.

5: Fragen Sie sich, ob das Team die Idee testen und umsetzen kann, ohne sich mit der bestehenden Organisation zu reiben?

Wenn es aufgrund der neuen Initiative in der bestehenden Organisation zu Reibungspunkten in Form von Überlastung oder unklaren Prioritäten kommt, wird die neue Idee nicht erfolgreich sein. Vorherige Absprachen werden diese Situation vermeiden.

6: Fragen Sie sich, ob das Team die neue Idee umsetzen kann, ohne mit alten Initiativen zu kollidieren?

Verwirrung entsteht, wenn noch alte Ideen und Initiativen laufen. Die Mitarbeiter sind verwirrt, was sie mit der alten Initiative angesichts der neuen tun sollen.

7: Fragen Sie sich, ob das Team auf eine steile Lernkurve eingestellt ist?

Es liegt in der Natur der Sache, dass Lernen Teil der Reise ist. Wird das Team über die Fähigkeiten reflektieren, über persönliches Lernen, aber auch das Lernen im Team, das Zusammenspiel im Team? Auf welcher Datenbasis werden sie ihre Entscheidungen treffen? Werden sie genug Fragen stellen?

8: Fragen Sie sich, ob alle sich Teammitglieder den Erfolg der Idee, ihre Rolle im Team und die Art der Teamzusammenarbeit zutiefst vergegenwärtigt haben?

So wie Profisportler ihren Einsatz im Wettkampf in Gedanken durchspielen, kann das Team zur Vorbereitung der Reise ihren Einsatz durchspielen. Dies wird das Team mental stärken und die Widerstandsfähigkeit verbessern.

Nach der Einführung der fünf Elemente der Erneuerung von Organisationen – Identität, Realität, Kreativität, Klarheit, Superiorität – erhalten Sie mit dem nächsten Beitrag ein praktisches Werkzeug, um die Elemente in Ihrem Kontext anzuwenden. Bleiben Sie dran und abonnieren Sie den Newsletter !

*) Economist Intelligence Unit 2017

**) https://hbr.org/2011/04/why-most-product-launches-fail

***) Holweg, Matthias and Staats, Bradley R. and Upton, David M., Making Process Improvements Stick (August 28, 2018). Kenan Institute of Private Enterprise Research Paper No. 18-22. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3240097 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3240097

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